随着市场竞争格局的变化,企业之间的竞争已经演变成供应链之间的角逐,企业的核心竞争力通过其在供应链中的地位表现出来。供应链取胜的关键因素是精选供应链的节点企业,优化供应链节点企业的资源配置,实现供应链预期利益下的目标成本控制。本文对供应链、供应链成本进行了理论分析,将价值活动的概念引入供应链目标成本管理中。在构建供应链时,以完成供应链价值活动的成本、完成价值活动的时间、生产能力、完成活动的质量、成本文化等五项指标为约束,选择出能够完成价值活动的最优企业,以此为依据构建供应链,并提出供应链四元组SC(A,K,W,E)的概念。在此基础上,根据完成价值活动所消耗的资源设定供应链目标成本；按价值活动将供应链目标成本分解到各个节点企业,各节点企业内部按项目类别分解子目标成本；采用动态规划模型分阶段控制节点企业内部目标成本的达成过程。最后,通过一个案例描述基于价值活动的目标成本控制的实施过程。