信息化时代下产品更新迭代速度加快,供应链管理作为一种新型的管理模式,凭借其强调系统协同效率的特点给企业带来了更多的竞争优势。然而,供应链的本质是一种动态联盟,具有系统运作环节复杂、不确定性因素多、参与主体多元化及地域分布跨度大等特点,同时也给企业带来了更多的风险。尤其对处于供应链中弱势地位的中小零部件企业而言,资源匮乏、管理经验不足,更容易受到供应链风险的冲击。本文将中小零部件企业作为研究对象,从供应链系统整体出发,为其提供供应链风险识别与控制的决策建议。首先,本文从分析中小零部件企业的供应链运作结构及其运作特征入手,通过总结借鉴前人对供应链风险分类的研究成果,选择供应链内外及企业间关系不确定性三个识别维度,对中小零部件企业进行风险诱因分析,并识别出九大核心风险指标,分别为需求风险、供应风险、物流风险、生产风险、财务风险、信息风险、外部环境风险、供应链结构风险以及合作关系风险。在此基础上,结合中小零部件企业供应链特点,在各维度下对九大风险及其主要风险影响因素作具体分析。其次,本文考虑供应链风险传递性与关联性的特征,选择系统动力学作为供应链风险评估的主要方法,分析各风险因素间因果关系及变量间的逻辑关系,在此基础上建立系统动力学仿真模型。再次,以TH公司为实例研究对象,根据模型运行结果辨识出TH公司供应链关键风险因素,同时在模型中加入风险防范影响变量,通过敏感度分析观察对各风险因素采取相同的风险防范资源投入后,供应链整体风险水平的变化规律,从而识别出对风险防范较为敏感的风险因素。最后,针对评估结果结合TH公司的供应链管理现状,给出其供应链风险控制策略建议。