随着企业不断的发展壮大,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用,其中绩效管理更是人力资源开发中的重中之重。信息化的绩效考核工作为企业提供了便捷、高效的管理手段,通过对部门和员工量化的分析评测,促使员工发现自身的不足,从而不断改善员工和集体的工作状态,提高员工和集体的素质,不断挖掘潜力。绩效管理是对人和集体的行为与执行结果进行的管理,是人力资源管理的重要内容,是企业战略目标实现的基础。本文围绕A公司绩效考核培训系统展开分析。A公司正在建立基于网络的人事管理系统,目前已完成日常考勤、人事ERP、薪酬管理等多个系统模块,信息化管理系统逐步完善。但在绩效考核方面已经无法满足绩效数据提报、流程审批、绩效结果自动生成、绩效考核信息统计分析等需求。现存考核模式存在着效率低、流程不清晰、易假冒、易搞人情等诸多管理弊端,绩效管理人员的工作内容和工作量极其繁重;跨厂、跨处室审批考核计划和考核结果的审批流程长;关键考核数据还处于Excel统计、汇总、通过邮箱传递等初级数据统计阶段;重要的考核数据、考核结果存储在相关工作人员的电脑中,没有实现数据的统一存储,数据统计困难,信息安全性偏低;考核结果没有一个统一的平台在第一时间展示给领导层从而降低了信息传播效率,影响决策者做出决策分析。传统绩效考核方式已经适应不了大型企业的发展需求。建立一个统一的绩效考核数据展示平台,从实际业务入手,集考核数据存储、考核过程审批、考核结果统计、考核结果查询、报表功能为一体的专用绩效考核系统。系统开发完成以后,可以大大降低业务人员的工作强度,提高统计数据信息的准确性,增强了数据存储的安全性,提高考核计划的审批效率,加强各个机关处室对各个二级单位在考核业务层次间的信息集成和数据共享,为公司每月生产例会绩效考核讲评提供与相关考核处室的讲评数据同步和一致性,可靠准确的数据。目前,绩效考核系统正在二级单位A1厂、A2厂等单位试运行,根据使用效果来看,数据化、便捷化了绩效管理工作,达到了系统建设目标。今后我们还会根据业务需求和实际应用情况,在实际应用过程中对该绩效考核管理系统持续改进和升级,使其能够满足A公司在快速发展过程中对绩效管理工作的新需要。