现在,市场经济体制进行了初步的建立,中小企业是其中不可或缺的力量,使国民经济飞速发展。计算得出,二零一零年,中小企业在全国工商注册的企业里的比例为百分之九十九,其产值占百分之六十,利润占百分之四十；重要的是,其给予了百分之八十的城镇的就业机会;其上缴税收几乎达到总额的百分之五十,并且完成了全国百分之六十的发明专利、超过百分之七十五的技术创新、超过百分之八十的新品研发,以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。现阶段,由于管理基础薄弱和长期缺乏对人力资源重要性的认识,大部分中小企业没有一套规范健全的人才管理机制,使得人力资源管理成为企业由成长期进入成熟期的瓶颈,成为大多数中小企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。某IT网络公司是一家由两万元起家至今有近千万元资产的民营企业,目前处于高速发展期。公司近几年发展速度比较快,现有的人力资源管理模式不能满足公司发展的战略的需求,人力资源的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经严重制约了公司的正常发展。本文希望通过某IT网络公司人力资源管理的个案研究,对类似的中小企业的管理进步起到一定的启示、并通过管理模式的在企业中的运用,改变企业目前的出现的问题,从而有更大的发展,这也是本文的主旨所在。希望通过本次研究,进一步分析高科技中小企业人力资源管理中出现的问题,使其管理和核心竞争的能力得以提升。这里重点是利用对中小企业的人力资源管理状况及存在问题分析,寻求新的适应中小企业人力资源管理需求的途径与方法,并针对某IT网络公司存在的人力资源管理“瓶颈”问题,从公司初期发展经验、高层管理理念、绩效评估体系、薪酬和激励机制等方面进行具体分析,从而确立科学的企业发展观,形成人力资源战略规划的总体思路,由“岗位职责、薪酬管理、绩效管理”的3P管理模式体系转向“素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理”的4P管理模式,经过研究结论的实践运用,4P管理模式在IT网络公司初建成效,4P管理模式渐入管理规范化,突破了人力资源管理中的“瓶颈”。