随着全球信息化进程的迅猛发展,信息化行业内企业的竞争也日益激烈。在竞争激烈的市场中,如何最大限度的提升效能是企业普遍关心和研究的问题。信息化企业提供给市场的是知识成果,而输出知识成果的关键因素则取决于企业中的软件研发人员。软件研发人员是典型的知识型员工,从事知识成果创造工作,他们的工作效能极大程度上决定了企业效能。但因其岗位特殊性,知识型成果难以简单量化,其岗位贡献度也不仅仅与其工作量投入相关,且软件研发人员普遍具有高学历、强技能的特点,对软件研发人员的激励不仅需要考虑物质层面的激励,同时也需考虑荣誉感、创新价值等精神层面的激励。基于上述特点,对软件研发人员的绩效考核则需要与普通员工有所区别,需要针对其特征设定绩效考核的方案。大方电子公司是典型的信息化企业,企业内软件研发人员的绩效考核需求与当前落后的绩效考核方案难以匹配,绩效考核问题亟待解决。本文选取大方电子公司软件研发部软件研发人员为研究对象,通过文献研究法,参考国内外学者对知识型员工和软件研发人员绩效考核研究的成果,分析人员特征,通过问卷调查法和访谈法,从团队和个人分层次的收集信息、汇总分析,找出当前绩效考核方案中存在的问题,并逐项分析问题形成的原因。在此基础上,针对大方电子公司软件研发人员的绩效考核方案进行了全面的优化。结合研究找出的问题及其深层次原因,针对性的设置绩效考核的方式、周期、流程、指标和权重、申诉和反馈方式、结果应用方式,使大方电子软件研发人员的绩效考核优化方案具有高度针对性和合理性。同时结合软件研发人员特征及其工作成果价值评估,在进行绩效考核方案优化时充分考虑量化指标管理与目标管理相结合,将客观评价工作过程与系统评价工作价值相结合,使其更符合软件研发人员实际情况。通过设置团队、制度等保障措施,辅助大方电子软件研发人员绩效考核方案的落地,解决当前软件研发人员绩效考核存在的问题,同时对同类型企业软件研发人员绩效考核提供参考。