随着“大众创业,万众创新”政策的支持和鼓励,科学技术与人才在企业中的地位和作用越来越明显,企业在新形势下要想获得长足发展,亟需一支富有创新进取精神,勇于拼搏且战斗力十足的团队。健全人力资源管理体系是企业人才队伍建设的重要保障,能够为企业发展提供人次支持和动力。在经济全球化的背景下,科技的引导作用更为明显,一方面,人才是推进科技革命的主体,另一方面,人才之间的竞争也更为激烈。因而,企业要做好人才的开发工作才能为自身发展提供动力,优化招聘体系是必然选择。YD公司发展十分迅速,是一家知名的汽车企业,该企业具有较强的自主研发能力,尤其是在车载新能源方面具有较强的影响力。本文选取YD公司招聘体系为研究对象,旨在探究其招聘体系中存在的问题和解决办法。YD公司成立于2005年,自成立以来发展十分迅猛,随着产量的不断增加,逐渐建立起了自动化的生产线,企业团队也在不断壮大。目前,招聘工作已经成为企业管理的一个重要方面,且公司管理过程中常常会出现没有人的局面。由于招聘量比较大,也往往会存在注重数量,忽视质量的情况。长此以往,会严重影响公司的持续稳定发展。因此,针对YD公司人力资源管理中出现的诸多问题,有必要结合当前招聘工作的实际情况,为公司组建一个质量高、忠诚度高的员工队伍。公司目前初步建立了人力资源管理制度,但实际效用并不大,员工管理方法不科学,岗位分析不够深刻全面,各岗位需求差异较大。目前YD公司的人力资源管理仍属于传统的形式,对于如何改革和提升人力资源管理水平等问题缺少深层次的思考。本文以招聘工作为出发点,分析国内外招聘工作的经验和做法,同时结合YD公司实招聘工作的实际运作方法进行论证描述。在详细分析基础上,制定出与YD公司所处行业相适应的员工招聘体系优化方案。本文的主要工作有:一是分析YD公司现有招聘实施过程中存在的一些问题,并对问题产生的原因进行剖析;二是结合国内外先进的招聘理念,结合YD公司的行业背景,制定出适合该公司的招聘体系和流程;三是从关注中小企业人员招聘的角度出发,表明人才对企业的重要性,提出加强企业人力资源管理的重要意义,提出优化招聘体系来提升企业竞争优势,实现快速发展的策略。