在国家文化发展战略中，新闻出版是重要产业之一，也是提高国家“文化软实力”的重要手段。近年来，国家不断出台的一系列关于文化体制改革的政策，不断将新闻出版业的改革推向深入，目的就是将我国新闻出版业做大做强。在国家新闻出版总署发布的《国家新闻出版业“十二五”时期发展规划》中就明确提出：“打造具有核心竞争力的知名出版传媒品牌”这一目标。在我国新闻出版领域，地市报是一支队伍庞大而且有特殊地位的新闻出版物，地市报能否在我国市场经济走向纵深化这一历史时期，抓住机遇，在各自的区域内做成具有品牌影响力的名牌，实现社会效益和经济效益双丰收，是必须面对的课题。由于长期以来，地市报在市场垄断的机制下，对企业化经营的品牌塑造自觉意识不强，对企业化管理的专业知识缺乏，因此，我国地市报中有实力的名牌并不多。因此，本文从地市报管理的主线——品牌管理角度，探讨地市报品牌管理的相关问题，并提出相应的解决方案。本文首先对课题的研究背景及其意义、框架做了说明，并基于品牌管理理论对地市报相关研究进行了概述。鉴于我国地市报一直以来，由于体制原因，很难将其视作完整意义上的产品，而且，它又具有很强的传播学专业特点，因此，品牌研究专家很少关注这个课题，相关文章多为地市报从业人员的实践经验总结，理论成果十分薄弱。鉴于此，作者根据自己25年地市报从业经验，结合管理学的基本理论，针对地市报组织机构和品牌的特点，进行了剖析，并结合传播学的理论，提出了地市报传媒品牌的一般塑造方法，并给出了模型图。其次，本文以2004年中国传媒十大品牌之一的YMG为案例，进行了深入分析。对YMG品牌的管理措施、塑造模式、品牌的创新举措进行了剖析，并结合YMG竞争对手，进行了SWOT分析。最后，本文对YMG发展战略从组织建设、规划方案、管理模式等方面提出了框架式建议。