近年来,我国军工企业的各项建设和发展都取得了明显进步,但在内部控制管理方面依旧存在着一些薄弱环节。同时,十九大报告中提出“推进国防和军队现代化”强军兴军新目标,在新时代的环境下,我国军工企业的发展和建设应更加顺应中国特色社会主义的内部控制管理方式。因此,也更有必要加快推进军工企业在新时代背景下的内部控制建设和相应的内控管理。我国现在还尚未明确提出有关军工企业特殊性的内部控制的规定,其理论也还没有被系统和深入地研究。目前我国军工企业内部控制的相关研究及文献较少,比较缺乏专业理论板块的支持,并没有形成一个相对完整的理论体系,没有形成一个完整的框架;在实际应用中,也没有成功的经验可以借鉴。所以在军工企业内部控制的实际操作中,很容易因理论支持和实际案例的匮乏而导致内控失效。本文研究的HJ企业是一家大型国有军工企业,是为解放军部队提供装备保障、执行装备维修任务的一家装备企业,内部控制管理是保证其日常运行和发展进步的重要基础。本文通过对HJ企业进行调研,结合了企业发展的实际情况,在进行了充分调研的基础上对其内部控制的现状开展研究。本研究从军工企业自身具备的特殊性质与职能出发,对比了军工企业与普通企业、行政事业单位之间的异同之处,参考了企业内部控制基本框架、行政事业单位内部控制框架,将军工企业内部控制按整体层面、业务层面、信息系统层面和评价与监督层面四个维度来看,分析了 HJ企业内部控制中存在的各种问题,并提出相应的优化建议,完善了 HJ企业内部控制,进而完善新时代背景下的军工企业内部控制研究,填补相关空白,将传统的军工企业内部控制升级成为具有国家治理特色的新时代内部控制,为我国新时代军工企业内部控制体系建设的研究提供了一定的参考价值。本文的第一部分为绪论,阐述了研究背景及意义,提出了本文研究的思路和方法以及创新观点。第二部分为HJ企业内部控制理论分析框架。第三部分是HJ企业内部控制现状,具体从四个层面来介绍。第四部分提出了HJ企业内部控制存在的主要问题。第五部分是为完善HJ企业内部控制所提出的对策及建议。第六部分为本文的结论与展望。本文采用了文献资料法、案例研究法和调查研究法。