随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革,人力资源及其管理的理念已被广泛接受,而绩效考核是人力资源开化与管理的关键与基础。员工的培训与配置要以绩效考核为依据;员工的绩效评价与报酬要以绩效考核为依据;员工的晋升、转岗和调动要以绩效考核为依据;科学的绩效考核,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。传统的绩效考核方法有很多局限性,如:过于重视注重结果而很容易导致关注短期收益,缺乏培训员工等与企业战略相结合的长期持续发展的手段等。本文以湘钢梅塞尔公司绩效考核体系为研究对象,在对其进行分析的基础上,把新的、实效的绩效考核体系理论引入本公司的绩效考核过程中,进行绩效考核体系的创新设计。首先,阐述了本文的选题背景及意义和研究思路和方法;接着对企业绩效考核理论进行了一个简单的回顾及简要的介绍;然后,在对湘钢梅塞尔公司现有绩效考核体系存在的问题进行深入分析和研究的基础上,对公司现有的绩效考核体系进行再造,设计出适应公司发展的有效的绩效考核体系;文章最后阐述了这一新的绩效考核体系实施情况并对其进行了评价。在改进方案的实施过程中,针对国内企业生产性员工绩效难以量化考核现象,提出了如何量化绩效考核的命题,并以湘钢梅塞尔公司的具体情况,结合国内与国外的战略性绩效考核体系,对绩效考核革新的原因及全过程进行说明,系统地介绍了实施过程中各环节的内容、方法及措施。改进考核方法实施后,根据其对生产性员工和公司绩效的影响,提出对类似企业的改进建议。