“山寨现象”意味着：在某个行业,品牌产品一统天下的局面被打破,大批“无品牌产品”涌入市场。对山寨现象的探寻能够加深人们对“市场进入”这一产业经济学传统课题的理解,亦能为转型中的中国企业提供某种启示。本文认为：作为一种产业现象,山寨现象的成因,可以从“生产者”与“消费者”两个不同的视角加以分析。从生产者的角度看,山寨厂商规模小,技术实力弱,它们只能进行简单的组装。就此而言,山寨现象发生的基本前提即是：下游企业能够从市场上购买到组装商品所须的全部中间品。此外,中间产品的组装过程不能太复杂。为此,本文回顾了近百年来产业组织发展变迁的历程,结论是：产业组织的垂直解体与模块化生产方式的普及是山寨厂商得以生存的基本条件。而中间产品“整合”进一步改善了山寨企业的生存环境。从消费者的角度看,“品牌”是商品质量的保证,山寨产品是“无品牌产品”,用户有理由怀疑其质量状况。若无质量担保,理性的消费者不会接受山寨产品。对此,本文的观点是：在一定条件下,上游企业可以实施“要素品牌”战略(Ingredient Branding),推动中间产品“品牌化”,此时,消费者可以藉由中间产品,评估山寨产品的质量。这意味着：在购买决策时,消费者对商品质量的判断不再完全依赖商品自身的品牌,从而为山寨厂商提供了市场进入的机会。从一定意义上说,在山寨产品那里,中间产品的品牌取代了最终产品的品牌,为消费者提供了商品质量的保证。正是中间产品“品牌化”推动了最终产品“山寨化”。通过构建一个带中间品的动态博弈模型,本文论证了这一观点,分析了中间产品“品牌化”的条件及其对山寨现象的支撑作用。进一步的研究表明,对生产网络内的上游企业来说,要素品牌具有外部经济性,只有当中间产品集成度较高时,上游企业才愿意实施这一战略。中间产品集成度越高,要素品牌的实施力度越大。这意味着：假如某种商品由大量细碎的、相互独立的元器件组成,强烈的“搭便车效应”将阻碍上游企业实施要素品牌战略,导致山寨产品的质量预期较差,无法被市场所接受。此时,如果对中间产品进行“整合”,山寨产品的质量预期将可能提升,在一定条件下,这将引发行业“山寨化”。山寨现象加剧了市场竞争,削弱了正规厂商的市场势力,改变了上、下游企业的力量对比,使产业利润向价值链上游方向转移。山寨产品的竞争压力迫使品牌产品降低价格,从而改善了相关用户的福利水平。不仅如此,面对愈加激烈的市场竞争,正规厂商可能加大研发力度,加速新产品开发的节奏与速度,从而使消费者能够提前享受到功能更多、品质更好的商品。另一方面,山寨产品的盛行可能导致某些伪劣产品混入市场,损害消费者的利益。山寨厂商往往售后服务不佳,这对市场经济秩序可能构成危害。此外,如果山寨产品过度泛滥,将导致某些领域陷入恶性竞争状态,不利于行业的长期健康发展。更重要的是,山寨产品由标准化的组件装配而成,同质性较高。山寨模式下的企业往往设计、创新能力严重不足。此外,山寨厂商回避了“品牌建设”这个关键主题,对企业的长远发展不利。基于上述分析,对于山寨模式,政府既不应一味打压,又不宜完全任其野蛮生长,而是应扬长避短、合理疏导,鼓励山寨厂商向正规企业转型。