随着科学技术的不断进步,信息化技术的不断被应用,面对的国际市场竞争越来越激烈,企业间的竞争已经远离了传统意义上的"价低者胜",而逐步转向对于产品及服务全方位的考察。尤其是对于TBC公司所处的制造业来说,市场需求多样化、个性化,市场不确定性大幅度增加。这些全部都要求企业在当前复杂的经济环境中有更强的自适应能力。因此,企业如何能够在竞争中生存与发展,如何通过改善内部管理机制来赢得更大的市场份额,成为企业需要深思的重要问题,那么,采购管理中的供应商评价,作为企业采购管理的先行工作,更应该被企业管理者所重视。特别是对于像TBC公司这样的重大装备制造企业,原材料成本占总成本比重较大的企业,更加应该将供应商评价工作纳入到企业长期发展的战略管理中来。本文在借助于供应商评价相关理论的基础上,首先结合TBC公司供应商评价评价的管理现状,指出TBC公司供应商评价中所存在的问题及原因分分析;其次,结合TBC公司的实际需求和特点,提出了适应TBC公司的完善科学的供应商评价体系;最后,使用案例来证明评价体系,从而得出本论文提出的评价体系的客观性与完整性,希望对其他公司有借鉴意义。