近年来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到良好的补充作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。人力资源战略管理就是将人力资源视为公司的核心竞争资源,并在战略层面对这种资源实施有效的开发与管理,使之成为增强创新能力和赢得竞争优势的根本力量。研究公司人力资源管理战略,对于增强公司竞争优势,提升品牌形象,构建和谐人力资源能取到有利的保障作用。本文在大量借鉴国内外专家对人力研究和技术成果的基础上,梳理了国内外关于人力资源战略管理的研究现状,并介绍了相关的人力资源战略管理理论:战略型人力资源管理理论,描述型人力资源管理理论与规范型人力资源管理理论。本文在实地调查的基础上介绍了MY公司的人力资源组织结构以及该公司的人力资源结构状况。笔者运用战略管理规划的思想与原理采用IFE评价矩阵对MY公司的人力资源进行了内外部因素的评价,旨在得出该公司在行业中所处的地位,为制定该公司的人力资源战略提供现实依据。针对MY公司的发展现状与对该公司的人力资源内外部因素评价,本文给出了该公司的人力资源SWOT分析,并依此给出了该公司的人力资源战略选择。最后,本文给出了MY公司的人力资源战略规划目标与战略定位,并对该公司的人力资源管理给出了分阶段的战略规划。在文章的最后笔者给出了在实施该公司的人力资源战略时的原则、实施要点与实施建议。