改革开放20多年来，中国民营经济取得了突飞猛进的发展，对我国的经济增长、社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大的贡献。中小民营企业已经成为推动我国经济发展的重要力量、劳动就业的重要渠道和财政增收的重要来源。但中小民营企业在快速发展过程中暴露出一系列管理缺失问题。其中，薪酬管理问题已经成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续性发展，对于中小民营企业保持人力资本的竞争力起着直接而深刻的作用。因此，如何提高安徽中小民营企业薪酬管理水平，构建“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系成为一个具有实践意义的课题。论文共分五大部分：首先，引言部分提出本文的研究背景、目的、意义和方法；第二部分对薪酬的基本概念、薪酬基本形式、影响薪酬设计的因素作了简要概述，并介绍了薪酬设计的基本理论，回顾了国内外薪酬管理的发展历程；第三部分对中小民营企业薪酬管理现状进行了阐述和分析，提出中小民营企业薪酬管理水平发展不均衡、薪酬制度与企业整体战略脱节、忽视薪酬界定的程序公平、设计方法陈旧等存在问题，并着重分析了问题产生的原因；第四部分则针对存在问题提出中小民营企业薪酬体系的优化原则和优化战略；最后一部分是实证研究，以安徽某民营企业为例，对该企业现有薪酬制度进行分析和评价，指出其存在问题和缺陷，并利用有关薪酬理论作为指导，对该企业薪酬体系的重构提出具体方案。本文采用理论研究与实证研究相结合的研究方法，在查阅了大量国内外薪酬管理的有关理论及相关文献资料的基础上，分析了民营企业薪酬管理现状及存在的主要问题，提出有针对性的薪酬优化战略；并以安徽某民营钢构企业作为实证研究对象，设计了一套符合该企业目前发展状况的薪酬方案，希望藉此为安徽中小民营企业薪酬设计提供参考和借鉴，并在民营企业薪酬管理模式方面做一些有益的探讨。