随着制造业企业生产自动化程度和现代化程度的不断提高,现代制造企业对设备的要求和依赖性越来越高。备品备件作为设备维护必不可少的物资,在整个设备维修过程中的重要性愈加凸显。然而随之而来的对于备品备件的如何管理、备品备件的计划与备件库存如何控制成为了摆在企业规划部门和维修部门面前的一大难题。找到备件库存与实际需求之间的平衡点成为了备件管理工作的重点。本文结合自身工作实际情况,围绕研究对象的备品备件的库存管理现状进行相关研究工作。通过分析S公司的备件库存现状和结构,找出备品备件库存居高不下的原因。通过层次分析法(AHP)对系统进行评估,区分系统的关键性,并对这些关键系统中的设备进行MFMEA分析,从而确定不同的维修策略;对于现有的库存备件,根据其不同的特性进行ABC分类,最后结合设备的MFMEA和库存备件状态的分析结果,对不同类别的备件采取对应的库存策略,从而对现有备件的库存结构进行调整和库存优化。这一课题的研究能为改善车间由于备件缺货造成的不必要的停机损失提供帮助,同时能为公司在今后各个设备运行阶段的备件策略制定提供一定的参考,有助于降低设备备品备件库存成本。