随着世界经济的飞速发展,世界经济的全球化,我国经济也发生着日新月异的变化,我国企业也在经济的推动下得到了迅速的成长,在市场经济体制的改革和发展下,善于经营企业的和拥有资本的往往不是同一方,从企业的发展考虑,外聘经理人来经营企业即代理经营人,企业的所有权和控制权分离也成为了一种公认的企业发展模式。现如今职业经理人也成为了一种高薪行业,职业经理人对企业的经营业绩效果也都记录在案,决定着职业经理人的薪资水平。职业经理人希望在任职期间将公司的业绩放在第一位,体现自己的职业价值,而股东也是想尽量为自己谋取利益,此时控制权在谁手里就变得尤为重要,控制权在谁手里谁就有发言权。加之近年来在资本慌的背景下,为资本方的寻求优质上市公司获利的目标提供了绝佳的机会,控制权的争夺的事件也频频被媒体曝出。宝能系尤其在近几年引起了广大的关注,宝能系利用前海人寿通过二级市场增加股份的方式频频举牌于各大优质的实体业企业。尤其是宝能系与万科、南坡A的控制权的争夺为人熟知,研究分析宝能系与万科的控制权争夺案例的文献已屡见不鲜,而鲜有研究南坡宝能控制权案例的文献,本文主要是以宝能系与南坡A的控制权争夺为案例,从管理层和资本方(股东)的视角来分析控制权争夺,这也是本文的创新点所在。希望系统的研究本案例引导公众更深层次的思考,并且成为类似企业的教育案例,同时为相关部门完善法律提供参考。本文采用了案例研究法、文献调查法、数据分析法、专家咨询法和图表说明法。关于文献铺垫部分,首先总结出了关于控制权的最早研究文献,然后就资本控制权争夺的文献进行了阐述,同时也对管理层争夺控制权的相关文献研究做出了相关阐述,最后是就控制权动机的文献研究做出了总结。关于案例介绍部分,首先是对两大主体即南坡A和宝能系的基本情况做出了相关的介绍;其次是两大主体控制权争夺的过程,南坡A因为股权结构分散加之A股股市低迷,被资本方宝能系借助前海人寿和钜盛华两大平台低价买入赢得举牌权,成功的进入了董事会,修改了南坡A的股权激励方案,并且拖延了股权激励的回复管理层的日期,逼走了南坡A原来的高管层,新上任的高管大部分在宝能系任职,宝能系对南坡A有人实质性的控制权,试图实施产融结合的模式,改变南坡A原有的企业战略目标,预将南坡A打造为综合发展的公司,矛盾进入了白热化;从心理层面、利益层面、公司战略层面分析了作为管理层的南坡A争夺控制权的动因,从争夺的低代价、高回报率、战略意图和文化惯性方面来分析作为资本方的宝能系争夺控制权的动因。关于控制权影响部分,波及了股价,导致公司盈利能力下降,社会影响也非常不好,证券部门并做出了相关的反应。关于结论和启示部分,得出了控制权争夺是弊端大于利处,需要避免控制权争夺的发生;得到四个方面的启示即企业应该谨慎的稀释股权结构比例,保持良好的业绩状态,设置投票权的上限和建立有效的沟通的渠道。