越来越多的企业应用项目制的模式来进行企业管理,作为典型知识型组织的软件企业更是如此。随着信息技术的飞速发展,软件产品和软件项目的规模和数量越来越庞大,软件企业的管理重心也从单个项目的管理逐步转变为多项目管理,如何有效地管理多项目,提高多项目协同管理能力,提升企业项目管理成熟度,进而提高企业竞争力,成为众多软件企业颇为关注的问题。本文针对软件企业中存在的多项目管理问题,综合应用多项目管理、协同管理等理论,建立了多项目协同管理模型,并对多项目协同管理中的组织协同、过程协同等重点部分进行了分析和研究,为软件企业进行多项目协同管理提供参考依据。本文对研究背景、研究目的和意义、研究内容及方法进行了简要阐述,以项目管理、协同管理等相关理论作为本文的理论研究基础；在对多项目协同管理影响因素深入分析基础上,构建出多项目协同管理的系统模型并对多项目协同管理的机理进行了分析阐述；而后结合多项目协同管理中组织协同的要求,提出了适应性的组织结构——项目导向型组织,并在该组织模式中设立多级的项目管理办公室,较好的将多项目战略管理和项目管理有机的结合起来；同时对多项目协同管理中重要的过程维度进行了分析,分别通过战略层次和实施层次的优先排序来完成多项目管理的项目优选,给出了基于关键链的资源平衡方法来进行资源实时配置,并建立了多项目协同监控的方法,具有较强的操作性；最后以某软件公司为具体应用背景,对该企业多项目管理中存在的问题进行了剖析,提出了改进多项目管理组织结构、完善多项目资源配置方案、建立有效的项目信息管理平台等具体改进措施,对其他企业也具有一定的参考价值。