2021年是“十四五”开局之年。进入新时期,青年作为推动国家社会进步的重要力量,其教育培养愈发重要。青年员工是企业生产经营的生力军,对企业的高质量发展发挥的作用不容忽视,要通过培训进一步促进青年员工的成长,满足企业发展的需求。作为大型国企,烟草行业历来高度重视培训工作,近年来围绕员工队伍素质提升和职业成长需要,不断深化教育培训改革。在行业教育培训改革发展大潮中,S烟草公司亟需在当前青年员工培训机制基础上,查找当前青年员工培训存在的问题,对青年员工培训管理进行优化,提高青年员工培训工作质量与效率,以期为行业其他企业的培训管理提供借鉴。本研究围绕“烟草企业青年员工培训管理优化研究”这一主题展开,大量阅读相关文献,并以S烟草公司为例开展研究。首先,结合S烟草公司概况和青年员工队伍现状,对S烟草公司青年员工培训管理现状进行分析。其次,通过对S烟草公司青年员工进行问卷调查,分析青年员工对S烟草公司培训体系的满意程度及培训绩效,相关分析结果显示S烟草公司培训系统与青年员工培训绩效呈正相关关系。再次,对S烟草公司培训相关管理人员和各部门青年员工代表进行访谈,了解他们所认为的公司青年员工培训存在的问题和对青年员工培训优化的建议等。最后,通过对调研成果进行总结分析,从“培训理念、培训体系、组织实施、绩效提升”四个方面找到S烟草公司青年员工培训的问题,如缺少对青年员工培训的长期规划、培训需求分析不到位、培训内容实用性不强、培训方法单一、培训激励机制缺失等,并分析问题产生的原因。结合查找的问题与分析的原因,对S烟草公司青年员工培训管理进行重新梳理,从创新培训方法、增强培训内容实用性、改善培训配套设施、完善培训评估体系、建立培训激励机制五个方面制定S烟草公司青年员工培训管理优化方案。同时,从组织、制度、技术、资金四个层面提供保障,以对S烟草公司青年员工培训管理总体做出改善。论文通过对上述问题的分析与研究,探索如何进一步拓宽S烟草公司青年员工培训的深度,希冀为烟草企业青年员工培训管理优化提供有实践意义的参考。