在市场经济的激烈竞争下,人才作为支撑发展的重要资源,在经济活动中发挥着举足轻重的作用。工资是一种公司对其员工所提供的服务的最直观的报酬,它标志着员工的工作和职责。工资的高低反映了员工的才能、积极性和贡献,是员工身份和荣耀的重要指标。最具诱惑力的报酬可以有效地激励雇员的工作热情,促使他们为实现公司的目的和利益而努力奋斗。通过对员工的多种因素进行激励,可以有效地调动和保留公司发展所需要的优秀人才,从而为公司的发展提供更多的动力。本文以H市邮政公司员工为研究对象,探讨基层员工激励情况。本文首先对国内外研究成果进行梳理,分析了现有的商业银行的激励模式,为后文H市分公司基层员工激励方案的制定提供参考。通过调查分析H市分公司基层员工激励现状,发现薪酬激励在实施的过程中存在考核指标不合理、工资比例不合理等问题。通过进一步研究,剖析了主要原因有五点,分别是:绩效考核指标单一、薪酬体系不完善、员工的职业规划不全面、薪酬激励制度缺乏战略高度、薪酬制度未能发挥真实的有效性。在结合相关理论及实际情况下,优化设计了H市分工公司基层员工薪酬激励制度,即建立公司基层员工薪酬激励机制的指导思想,确定公司基层员工薪酬激励方案的原则和目标,从激励模式、基本工资、绩效工资、福利待遇以及非货币性薪酬等层面,设计了公司基层员工薪酬激励方案;最后从组织、运行机制、配套措施等角度,提出了公司基层员工薪酬激励方案实施的保障措施。通过这一系列的过程,从而建立起科学全面的薪酬管理激励制度。