近年来,人们的生活质量不断提高,对医疗保健的要求也与日俱增。正是由于市场的需求,医药行业以较快的速度发展着。中国的医药市场体制不断深化和改革,生产和经营医药的公司也将面临着复杂多变的发展环境。在这种情况下,传统的绩效评价方法已不能满足新时期制药公司发展的需要。而平衡计分卡绩效评价方法恰恰能够克服传统绩效评价方法的不足,也因其具有独特的优势备受制药公司的青睐。但是值得注意的是平衡计分卡在应用过程中依然存在着诸多不足,这就需要制药公司采取相应的解决措施,最大程度地发挥其积极作用。本文采用文献分析法、问卷调查法等科学研究方法。以XG公司为例,分析了该公司绩效评价存在的问题。通过引用平衡计分卡作为公司新的绩效评价方法,以提高XG公司绩效评价水平。最后对绩效评价结果进行分析,使得XG公司绩效评价方法更加科学有效。论文的结构包括以下几个方面:本文共分为六章。第一章为绪论。阐述了论文研究背景与意义,国内外研究现状综述等。第二章为绩效评价与平衡计分卡相关理论。具体描述了四种绩效评价方法及平衡计分卡的四个层面。第三章为XG公司基本情况及其绩效评价现状分析。介绍了 XG公司概况,并对公司现行的绩效评价进行分析。第四章为XG公司平衡计分卡绩效评价。利用SWOT方法绘制出公司的战略地图,按照平衡计分卡四个维度设定指标,行使层次分析法分配指标权重。得出XG公司运用平衡计分卡绩效评价结果。第五章为XG公司实施平衡计分卡绩效评价的保障措施。本文希望通过在XG公司运用平衡计分卡绩效评价,为公司带来全新的、科学的绩效评价方法。帮助公司实现战略目标,使公司的竞争力得到提升,以实现短期效益与长远发展。同时,对其他制药公司运用平衡计分卡起到了参考价值。