本文根据作者本人及合作伙伴共同创立赛屋（天津）涂层技术有限公司以及此公司初期发展的实际情况，包括作者本人在公司初创期的实际工作经验、教训、收获，围绕着公司的企业战略决策问题进行了研究。对于企业来讲，制订一个合理的、科学的发展战略意义非常重大。本文理论与实际相结合，既从定性的角度，也从定量的角度对赛屋（天津）涂层技术有限公司的发展战略进行了探讨性研究。首先，分析了企业所面临的外界环境以及整个涂层行业的发展情况。利用波特五力模型这一工具得出了企业的EFE矩阵，通过EFE矩阵分析，确定清楚了公司所面临的外部关键因素。其次，对公司内部环境进行了分析。建立IFE矩阵总结分析出公司内部所面临的问题和优势。内、外部环境的分析是企业发展战略研究的基础，对于赛屋公司的发展战略组合，是结合EFE和IFE矩阵，从而得出企业的SWOT矩阵模型，最后分析了SWOT模型建立了企业的QSPM矩阵。最后，探讨性的研究了赛屋公司的发展战略该如何评价与选择。并通过对赛屋公司的管理人员征求意见及沟通分析，可得出赛屋公司的发展战略是可行的。