每一家公司自创立开始,便踏入了一个生命周期,伴随企业的发展壮大,要依次经历初创、成长、成熟、稳定等各个阶段。对于成长期的企业而言,肩负着从创业初期到成熟期之间的转折过渡,决定着企业未来的发展,压力巨大。绩效考核作为人力资源管理中重要的一环,可以用于指导企业发展实践,对于中小企业这种人力资源有限、管理层级扁平化的组织而言意义更为巨大。因此,对处于成长期的中小企业进行正确的引导,对于企业成功与否具有关键意义。针对正处于发展期的中小企业制定一套具有针对性、可操性的绩效考核方案显得尤为重要。基于以上所诉背景,本文在对企业绩效考核存在问题进行梳理和剖析的基础上,以绩效管理基础理论为指导,结合当前最具代表的理论成果,对绩效考核的内涵、特征、意义进行论述,并对主要概念及常见的工具方法进行整理和说明,为课题研究奠定了理论研究基础。其次,结合ZL公司员工绩效考核的现状,运用层次分析法、文献研究法、问卷调查法和访谈法分析ZL公司绩效考核的方案、执行以及结果运用等方面存在的诸多问题,并对存在这些问题的原因进行深入剖析,有针对性的提出ZL公司员工绩效考核体系的优化方向与思路。最后,综合运用KPI、BSC等理论方法与工具,以ZL公司为实证研究对象,针对公司绩效管理工作中现存的诸多问题提出更加科学合理的绩效考核方案,既有效解决传统绩效考核方法的各种问题,又进一步提升管理水平,从而完善企业绩效管理体系,提升其人力资源管理水平。具体来说,主要是完成绩效考核体系的设计工作,明确考核指标与相应权重,并对考核周期、方式、结果应用等管理制度的具体内容进行解释说明,以此提升绩效考核制度的激励效果,为企业战略目标的顺利实现提供有效保障。