在当前的政经环境下，处于相对落后的民营汽车零部件制造行业生产运营管理水平的自我提升显得日益必要且紧迫。长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司（简称GCA）是来源于一汽集团的国有改制企业，公司民营化后所有者为企业的最高领导。原来的主营业务不是制造业而是工业贸易，采用的管理方式较为简单，主要的管理人员和管理思想距汽车零部件行业的专业水平有一定的距离。后与德国艾斯曼集团从合作到合资开始投身于制造业，但是外方只提供研发技术支持，不过多参与生产运营管理，研发为世界先进水平而生产运营水平没与国际接轨，企业生产运营系统现状与国际先进水平比较差距较大，主要体现在生产运营管理理念、管理手段和管理方法上。本文的研究目的是将GCA现有的生产运营体系优化后提升成一套较为完整的以目标管理为导向的生产运营体系(简称GPS),提升的目标是将国外优秀企业先进的生产运营方式创造性的移植到国内的民营企业，做到管理科学化和数字化，实施具有外部激励和自我激励功能的可视化目标管理，实现国家汽车产业政策中对国内民营汽车零部件企业的期望：由社会资金投入形成专业化、先进的和有比较优势的制造能力，为多个独立的汽车整车生产企业配套并努力进入国际汽车零部件采购体系。本课题从分析GCA生产运营现状出发，并结合企业的未来5年发展规划，制订出与其相适应的生产运营方式的发展目标，参考国外先进的生产运营方式和工业工程及六西格玛等改善工具，在公司内进行选择性和创造性的应用，辅以现代化的管理信息化系统，将企业现有的生产运营体系进行优化。在新体系的形成和应用过程中，实现生产运营的三个目标：满足客户需求、建立和完善生产运营体系、培训出一批具有国际化标准化管理视野和技能的生产运营管理人员。本文主要应用了目标管理理论、业务流程再造理论和生产运营管理理论的相关内容作为指导。创新性在于：1、从东西方文化差异对企业管理思想深刻影响的角度进行分析，对企业经营和发展中如何取势、明道和优术提出了建议并进行部分的实施和验证。中外结合，既学习西方的管理之术，又领悟中国的管理之道。在东方的传统文化背景下运用西方的逻辑管理方法，将东西方的管理哲学在企业中进行二次融合的管理实践，证明了本着“拿来主义”的态度对舶来品进行有选择的应用的必要性和有效性，既将国外先进汽车零部件企业的生产运营管理方式创造性的系统移植到中国民营及国有汽车零部件企业是必要且可行的。2、基于本人MBA学员和企业流程再造主要负责人的条件，将高校的生产运营理论与企业的管理水平提升实践相结合，学业水平和工作绩效形成了螺旋上升的良性循环过程。这一结论对高校如何将理论研究和企业具体实践相结合发展应用管理科学、企业如何将人员实践与理论培训相结合进行人员培养和企业提升有一定的启示作用。