20世纪90年代以来,随着全球经济贸易以及各国经济的发展,物流这一行业已成为促进一国经济发展的中坚力量,在提升国家的国际竞争力和综合实力等方面发挥着越来越重要的作用,物流企业的发展意义显得非常重大。物流企业要想发展,获得更高的收益,可以从配送中心着手建立一个快速有效的物流操作系统,从商品的采购、生产、运输、仓储到销售的整个供应链上的环节节约成本,实现开源节流。配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。配送中心的内部合理布局和高效的运作,是企业提高市场竞争力重要环节之一,其中减少响应时间和降低仓储成本,从而提高物流服务水平是至关重要的。本文围绕配送中心优化问题进行研究,首先阐述了配送中心货位优化的研究背景和研究意义,介绍相关理论知识。接着,以B公司供应链模块下的A配送中心为背景,调查分析A配送中心的现状布局和管理现状,主要针对其2017年“双十一”大型促销发生的爆仓问题进行调查研究,从A配送中心的货物揽收及时率、签收及时率、妥投率、破损率和遗失率五项指标发生大幅度下降的原因进行深入分析,其中重点分析揽收及时率,经过分析揽收及时率在“双十一”期间较低的原因发现A配送中心的货位分配方法影响其运作效率,其货位分配方法仍属于根据工作人员经验分配货位的传统分配方式。然后,本文根据A配送中心的传统货位分配方法在“双十一”大促中出现的爆仓情况提出问题并在此基础上进行改进,从A配送中心内部的货位分配方式和拣货员的货物拣选方式着手研究,基于货物的最优摆放规则、拣货员消耗能量最少以及最短、最优拣货路径这三个指标建立A配送中心的多目标优化模型,并代入数据求解。最后,根据求解结果得出结论表明:A配送中心大部分货物的储存货位不是最佳存放位置,经过优化过后的A配送中心的货位分配方式可以有效提高其作业效率,且节省人力,缓解大型促销期间导致的爆仓问题,这对提高B公司其他配送中心在大型促销期间的运营效率有一定的借鉴意义。总而言之,进行货位优化对缓解大型促销情况下配送中心爆仓现象,提高配送中心的物流运转效率具有重要的意义。