近年来,随着全球化的不断深入,为了能在激烈的市场竞争中获得较强的企业竞争力,谋求企业的生存与长期发展,采用先进的管理办法,建立一个科学合理的人力资源管理体系,对于KY企业来说至关重要。近年来,KY企业蓬勃发展,但是KY企业的人力资源管理问题一直都是管理层热议的话题。作为部门员工事物管理的理论奠基石,部门员工发展理论在美国深受欢迎,也是其进行管理实践的一个重要原则和理念。人力资源管理作为新世纪部门员工管理中的一个新生事物,更是KY企业开展部门员工培养的一个战略重地和延伸。KY企业人力资源管理的开展,突出了时代的主体,突出了建设的诉求,彰显了价值的路线,也是KY企业能否完成伟大民族复兴任务做出贡献,实现小康社会的一个重大现实岗位工作题。文章试图从现代企业人力资源管理制度视角下研究如何发挥KY企业育人功能,加强人力资源管理能力,培养部门员工快速健康的成长。KY企业人力资源管理是保持与企业密切联系,维护企业和良好形象的基础,也是开展好改革开放和KY企业现代化建设的重要保障。KY企业人力资源管理是人们在长期的企业工作实践中经过不断的实践和经验的总结得出的真理,作为KY企业人力资源管理的继承者必须深入其中,努力挖掘其中的奥秘,进而指导现实建设。企业高层管理者在研究企业目标、战略时,越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置,把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度,使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。本文对KY企业的人力资源现状进行调查与分析,指出KY企业人力资源管理方面存在的不足之处,针对KY企业出现的人力资源问题,本文从提升和改进KY企业人力资源管理体系理论认识出发,提出了具体策略和行动路径,分析了企业人力资源管理的必要性,并对此尝试从培训制度、薪酬体制、考核系统以及人力资源管理的保障措施方面为KY企业的人力资源管理提出对策研究,改善KY企业的人力资源管理问题。通过人力资源管理战略的实施培养企业所需要的具有技能和素质的员工,提升企业竞争力,最终实现企业的战略目标最大化。