石油产业是我国重要的支柱产业之一,随着习近平总书记深化国有企业改革重大部署的贯彻,石油行业国企改革也在不断深入发展。近年来,我国石油行业在波动中蜿蜒回暖砥砺发展,无论是开发开采规模、科学经营,还是技术创新方面都有了长足的进展。然而,受到石油开采的地理条件、开采成本,以及油田开发周期的限制,作为大庆油田下属的G研究所迫切地需要改变工作作风、提高自身专业水平、提升工作效率,同时,进一步凝聚专业技术人员群体,积极应对世界油价震荡、“双特高”开采阶段油田开发难度增大、员工心理波动等外部、内部因素带来的企业经营运行挑战。平衡计分卡这种理论发展成熟、实践效果显著的战略管理和绩效评估工具,由于其肩负着战略管理与绩效管理于一体的双重职能,截至目前,已经有大量资料、论文显示,平衡计分卡系统在国内外很多企业适用良好,我国部分地区政府机构也相继借鉴平衡计分卡绩效考核管理的成功经验,导入行政管理体系的绩效考核,科学管理提升政府行政效率。本文针对大庆油田下属的G研究所现行绩效考核管理薄弱环节,引入平衡计分卡理论,通过平衡计分卡理论的应用,创建出一个融合了财务、客户、内部运营、学习与成长,这四个维度的绩效考核办法,对G研究所专业技术人员的财务和非财务指标进行定性分析和定量对比,旨在提髙该研究所的战略管理能力和以战略为导向的绩效考核水平,并以此基础,激发国企内部专业技术人员主观能动性,提高专业技术核心竞争力。论文的评价指标体系和研究方法具有一定的合理性和可行性,对促进国企辖属科研单位,以及该单位专业技术人员的绩效考核和激励的延伸发展具有一定的参考借鉴意义。