我国目前有各类体育场馆85万多个，但是相对于庞大的13亿人口基数来说，体育场馆仍是一种非常稀缺的资源。而在现实生活中，却有相当一部分的公共体育场馆出现赛后无法对外开放，经营陷入困境等问题，从而造成了大量体育场馆资源的闲置和浪费。面对体育场馆资源短缺和浪费并存的难题，充分开发及利用现有场馆资源将是解决这一难题的有效途径。享有“南国体育城”之称的广州天河体育中心，是国内较现代、规模较大的体育新城，也是目前国内经营效益较好的大型公共体育场馆之一，因此对其研究具有较强的理论价值和现实意义。 本文采用文献资料法、调查法、数理统计法、比较分析法、逻辑分析法等研究方法，运用经济学、管理学、社会学、营销学等综合知识，系统研究广州天河体育中心不同历史时期的资源开发及经营管理模式，并将集约型、内涵式资源开发策略的确立和实施作为研究的重点。研究结果表明： 1．大型公共体育中心可持续利用的关键在于建设时要进行长远规划，应将场馆建设纳入到城市发展的整体规划之中，做到布局合理，决策科学。应充分发挥体育场馆建筑群对城市发展空间的拉动作用，重视围绕场馆完善相应的配套设施，使之成为城市发展的增长极，这不仅能拉长城市链，提升城市发展的价值空间，也为场馆的开发利用创造了良好的外部环境。 2．大型公共体育中心在资源开发过程中应积极创新、与时俱进，时刻关注内外环境的变化，充分利用外部环境变化带来的机会，并结合自身资源优势，制定切实可行的资源开发策略，从而不断提高资源利用水平，提高经营效益。 3．大型公共体育中心的资源开发宜采用集约型、内涵式开发策略。应积极对现有资源进行重新组织和调配，提高现有资源的利用深度和利用效率。这一策略有利于资源统筹开发，避免资源浪费，节约交易费用，形成规模经济，提高经营效益。 4．大型公共体育中心在经营开发方式上宜采用同心圆多元化模式，以体育赛事和全民健身为核心，通过开展各种群众活动集聚人气，通过高水平的体育赛事提升品牌，积极开发各种体育衍生产品，开展多种经营，以全面、高质量的服务打造体育场馆产业链。