精益生产通过降低制造成本,彻底消除浪费和提高生产各环节的效率来实现降低成本的目标,从而实现生产利润最大化。精益生产提倡不断消除生产环节中的浪费,持续改善,持续变革的管理思想,成为国内外企业管理者改变企业体质和改善制造的法宝。A公司是研发生产手机智能卡的通讯产品的制造商,面临着原材料不断上涨,市场竞争日趋激烈,销售利润趋薄,产品同质化,价格升级战等风险。A公司长期采用的传统推进式的生产方式,由于缺乏计划已不能真正的做到适时,适量,适物的生产,引入精益生产对公司的生存发展具有重要的意义。本文首先阐述精益生产的定义,精益生产的核心理论,精益生产的基本原则等。然后,从产品,库存和生产成本的角度分析了A公司在生产管理中存在的主要问题。最后,从精益生产的角度,提出了生产管理的改进措施,论文通过发现问题,分析问题和解决问题的模式,阐述了A公司推行精益生产的必要性,分析了精益生产在A公司内部推行的具体步骤及实施的效果。