进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。论文研究的对象是“赣大高速公路A3合同段”项目,研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现,在“赣大高速公路A3合同段”项目进度控制中还缺乏风险管理的思想,并且需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化,并提高进度控制的信息化,这些都需要通过进一步的学习,以期在今后的项目进度控制中有所改善。论文结构安排为首先介绍了进度控制原理,方法及进度计划的编制与实施等相关理论。接着阐述了“赣大高速公路A3合同段”工程项目进度控制准备,主要分析了项目概况,工作结构分解,项目组织机构设置与职能安排,以及进度控制制度设置。然后分析了项目具体的进度控制过程,首先从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案,其次阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制,同时详细描述了项目进度控制的动态监控,包括进度报告、偏差分析与纠偏措施.最后,文章对项目进度控制的实施作了评价,总结了成功因素,也提出了建议和留待进一步解决的问题。