在知识经济蓬勃发展的今天，人才作为企业最重要的核心战略资源，是企业赢得竞争优势和提高企业绩效的关键因素。人力资源管理水平的优劣直接影响到企业的兴衰成败，对企业能否保持健康稳定运行和持续长远发展具有越来越突出和关键的作用。　　随着市场竞争的日益激烈，拥有特殊技能和知识的核心员工成为企业之间竞相争夺的对象，由于各种原因，核心员工的流失在不断加剧。对核心员工实施有效的管理已成为企业实现战略目标的关键。　　在以全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代，传统的人事管理己经不适应企业发展的需求。如何从战略的高度出发，通过有效理实践，保留住那些对企业发展至关重要的核心员工，使其能够全身心地为组织努力工作，进而形成企业独特的核心能力，为企业赢得持久的竞争优势，是值得企业管理者关注和必须解决的焦点问题。　　随着建筑市场的快速发展，工程设计行业市场参与者形成了国内设计院、外资工程公司和民营事务所等多方竞争的格局。作为工程设计产品和技术服务的提供者，工程设计企业聚集了高密度的知识型员工，其行业特性、竞争战略及人员构成特点决定了对核心员工的严重依赖。各设计单位的竞争主要体现在对核心员工的争夺上。　　有效吸引和保留其中的核心员工，充分调动和挖掘他们的潜能，要求管理者从企业整体战略出发，建立适合我国工程设计企业管理实践的战略人力资源保留管理体系，通过管理实践，使企业保持竞争优势和可持续发展。　　本文围绕核心员工保留这一问题，通过对TH设计院的核心员工队伍特征，员工离职原因以及核心员工离职对企业的影响的分析，在对战略人力资源管理，以资源为基础的观点(RBV)以及需求层次论、心理契约理论、组织承诺理论、工作满意度理论等管理理论的探讨基础上，对TH设计院核心员工的战略性保留管理策略和实施进行了研究。