从20世纪以来,在科技改革和国民生产力水平不断改善的带动下,国家经济水平日渐提高,给老百姓的生活水平带来的质的飞越,人们对高品质的衣架产品的需求日渐增大,为衣架所在行业带来广阔的前景。但随着国家对可持续发展的要求以及对节能减排的重视,对衣架所处的竹木行业竞争格局产生影响,行业内的企业处于变革整新阶段,机遇和风险共存。衣架属于劳动密集型产品,随着经济的不断增长及林业资源的稀缺,导致低成本的人工及林、物业条件无法长期存在,因此,必须对企业的发展战略进行长远谋划,以适应新的竞争格局,保持长远发展。桂林QTX家居用品集团有限公司是广西壮族自治区省级林业产业化龙头企业,是一家综合性衣架生产集团,业务包括了种植、生产、销售和研发。公司应该采取何种战略调整,以应对行业内竞争环境和格局的转变,从而使企业在新形势下获得战略优势,这是QTX公司有待解决的问题。本文在基于国内外相关学者的研究的基础上,以QTX公司为研究对象,大量搜集相关资料,对公司目前的外部环境和内部环境进行全面系统的梳理。外部环境采用PEST进行分析,根据衣架所处行业特点,分别分析了政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和公司所在县-荔浦县的衣架产业；同时公司资源和能力进行探讨。基于内部资源和外部环境分析,本文运用战略管理理论中的SWOT分析工具,识别出在国家对西部大开发的大力支持和相应“三免一补”等优惠政策的出台等机会,企业拥有完善的供应链和专业销售渠道的优势,以及面临广西经济重心南移等威胁,公司适合的发展战略是以构建自身品牌的品牌战略。为了保障企业发展战略的成功实施,从树立品牌观念、塑造品牌形象、推广品牌、提高品牌、保护品牌等几个方面入手,制定相应策略,以有利于公司的可持续发展。