通过对Z家族企业管理模式的研究，综合运用经济学、管理学、社会学、组织行为学等进行系统分析，构建比较完整的家族企业管理模式的理论体系，从动态的角度研究家族企业管理模式的形成机理，这些都具有重要的理论意义。当前我国市场经济体制正处于发展初期，企业规模较小、地理空间限于国内、家族成员亲身参与运营、中小企业公开融资困难、法律系统不完善、会计制度不透明、证券市场发展历史较短，这些经济环境的有待健全都给家族企业的成长留出了空间。本文的研究对象Z家族企业具有一定的代表性，通过对Z家族企业的特征和发展趋势的分析，通过对其运行模式的客观考察，总结家族制企业成败的经验，明晰企业家自身素质与家族利益、企业发展的相互关系，挖掘企业家对家族制这种企业管理模式的深层认识，揭示家族制企业管理模式创新的条件和规律，为家族企业二次创业提供理论指导，为政府决策提供理论依据，从而促进家族经济的发展。通过对Z家族企业管理模式有关问题的研究，揭示家族制企业模式的运行特征、适应条件、制度缺陷；建立评价体系进行客观评价；分析家族制企业管理模式的创新的诱致性因素；阐明家族制企业从人格化社会网络交易向非人格化的制度性交易、从非规范管理向现代企业科层制管理转化所需的社会条件和制度环境；对家族制企业如何从“创业结构”向“发展结构”转换，如何按照现代公司的制度框架建立科学的制度体系，如何为二次创业奠定坚实良好的制度平台等方面提出建议；阐明政府和企业在家族制企业制度创新中的地位和作用；在系统分析数据的基础上阐明其发展趋势；力求就家族制企业如何加快发展问题在财产结构、股权结构、治理结构、非正式制度、经营管理模式等方面实现创新，提出各种可行性方案。