近年来，民营企业迅速崛起，成为了推动中国经济增长的重要动力。随着民营企业规模的逐渐扩大，为了解决资金短缺的问题，引入风险投资公司是企业通常的做法。制造型企业与做风险投资的金融型企业在经营风格方面差别较大。而一般来讲，风险投资公司并不直接参与所投企业日常的生产经营活动，但会对公司财务状况做必要的监管。而当所投企业决策团队出现重大变故后，风险投资公司就面临着接管的问题，考虑到生产型企业与风险投资公司管理方式的不同，公司后续的发展如何保持，营销策略如何制定，将成为公司是否能继续健康发展的关键所在。　　X公司是该行业该类型产品在中国的首家生产型化工企业，在经历了几年的快速发展之后，为了满足市场更大的需求，引入了风险投资公司。在公司发展如火如茶之际，创始人不幸离世，风险投资公司全盘接管从研发、生产到销售的几乎所有工作。更加不幸的是，公司营销策略随着决策层的变更，而发生极大的变化。由于新的营销策略不能满足市场的需求，导致公司销售业绩急转直下，公司经营形势异常严峻。　　本文以4P营销理论和STP定位理论为指导，以X公司目前营销现状为研究对象，运用PEST分析、五力模型和SWOT等分析模型系统阐述X公司化工产品营销所面临的宏观环境、行业环境和内部环境，并简单介绍了两个较强竞争对手的情况。基于此，从产品、价格、渠道、宣传和市场定位等方面找出X公司化工产品营销所面临的问题及原因。进而有针对性地从产品策略、价格策略、渠道策略、宣传策略和定位策略等方面确定X公司营销策略改进方案。为了确保改进方案得以顺利实施，制定了有针对性的保障措施。　　本文以市场营销理论为指导，结合X公司营销现状的实际，提出相应改进方案，以期改变X公司目前严峻的营销局面，同时为有类似情况的企业提供借鉴意义。