云南省作为深化电力体制改革首批综合试点区,省内电力行业竞争加剧,给企业经营带来了前所未有的挑战。L水电公司除面临主营业务经营压力,受水电开发需承担区域社会经济发展的目标,现阶段还面临着由大规模开工建设转向平稳有序开发阶段,L水电公司工程建设所带来的库区开发效益也将随工程投资减少而降低。随着国内经济从以追求高增速向追求高质量的提质换挡,没有工程建设作为重要支撑的库区开发面临着发展后劲不足甚至弱化的挑战。通过基础设施投资建设带动库区开发的方式已不再适应当前库区社会经济发展的需要,但企业仍需承担库区经济发展重担和社会责任。在没有统一开发目标的背景下,L水电公司下属N电站企业拥有较丰富资源的库区,政府将其视为地方发展管理重点区域,进行综合开发是未来各方参与库区开发的焦点所在,这就要求澜沧江N电站对库区开发给予关注并对N电站企业提出了新的挑战和要求。因此,本文以N电站企业作为研究对象,从战略研究角度出发,运用战略管理研究理论和方法,对N电站企业参与库区综合开发进行研究,通过PEST、SWOT分析N电站企业所处内外环境、提出适合N电站企业库区综合开发的开发战略,合理配置资源、为同类企业开拓创造新的利润增长点、帮助企业提升综合管理能力、增强综合竞争力提供借鉴,也为企业在库区开发的同时促进地方社会经济发展践行社会责任等方面继续做出贡献。