领导行为理论及其有效性问题一直是组织行为学的一个研究热点。巴斯提出的交易型领导和变革型领导现在已成为领导理论研究的新范式,得到学者们的普遍认同。但领导作为一种社会影响过程,确实是一种在世界上各个国家都普遍存在的现象,它的概念和构成却有可能因国家文化的不同而不同。我国企业因较长期的计划体制和行政性运行机制,使得企业领导者在思维模式和行为方式上带有较多的交易型领导行为特征。而在中国文化背景下研究企业交易型领导行为的研究很少,因此,本文在巴斯关于交易型领导的结构维度的研究基础上,通过问卷调查的方法,探究交易型领导在中国特有的文化背景下的结构维度,试图拓展交易型领导的结构维度。本文采用方便抽样法,运用问卷调查的方法获得数据,在数据统计过程中使用了SPSS统计分析软件,应用因素分析、项目分析、信度分析、相关分析和多元线性回归分析的方法,得出了如下主要结论:第一,交易型领导特征维度包括权变奖励,消极的例外管理,积极的例外管理。也就是说巴斯的交易型领导行为特征维度在中国文化背景下是有效的。第二,中国文化背景下企业交易型领导行为特征还有关系支持,典型示范和中庸之道。第三,通过实证研究,无论在国有企业,还是在民营企业和三资企业,交易型领导行为与员工的领导满意度、组织承诺和工作满意度都具有较强的正向线性关系。本文针对企业如何提高交易型领导有效性提出了几点对策性的建议:首先要了解中国文化背景下交易型领导行为具有的特征,无论是在机构组织设置和组织环境相对来说比较稳定的国有企业,还是在内部管理模式和管理机制上更灵活的民营企业和三资企业,我们领导者要积极发挥交易型领导行为有效性,同时,要注重用愿景、言传身教来引导员工的价值观,鼓励员工通过改进工作流程和创新来提高效率,取得高绩效。