在当今社会,一个企业要想在竞争中处于不败之地,其中有一个因素发挥了至关重要的作用,那就是实行科学的人力资源管理,科学的人力资源管理方式的实现离不开有效的员工激励机制,一个公司的激励机制的健全程度在很大程度上影响了企业的生产效率,从而对企业的长远发展发挥基础性作用,因此,激励机制问题是整个企业人力资源管理中的重中之重。本文主要采用了文献分析法、比较分析法、图表分析法等较为多样化的研究方法,力求能从不同角度对现阶段的郑州市H企业员工的激励机制进行全面研究。本文通过实地调查的方法发现郑州市H企业的员工激励机制存在不少问题,比如物质激励与精神激励不到位、绩效考核激励机制不健全、培训激励机制不完善、薪酬激励不合理、企业文化激励不深入等等。本文在实地调查的基础上,通过借鉴国内外先进成熟的激励理论与实践经验,用以完善郑州市H企业的激励方案设计。本文在运用需要层次理论及科学管理理论的基础上,采用了实地调研法、定量分析法等多种研究方法,试图构建一个科学合理的企业员工激励方案。主要内容有:第一,激励应遵循的原则以及方案设计思路;第二,激励机制的方案设计,包含加强精神激励与物质激励两个方面;第三,完善绩效考核激励机制;第四,简历培训激励机制,包括实行灵活多样的培训方式激励、采取按需施教的培训内容激励;第五,制定有效的薪酬激励制度,包括选择合适的薪酬激励体系、确定合理的薪酬激励水平;最后提出郑州市H企业员工的激励方案实施的措施保障,主要包括正确把握激励原则、加强员工激励机制需求预测、分类建立员工数据库、构建和谐的公司人际关系等内容。