新时代我国经济发展的基本特征,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑业作为我国国民经济的重要支柱,目前的建造方式仍以低效率、粗排放、高能耗、重污染的湿作业为主;因此,推动建筑业走绿色发展、转型升级已成为一项迫切需要研究及实践的任务。装配式建筑具有“节能减排,绿色施工”等诸多优势,必将成为建筑业转型升级的选择;但是我国装配式建筑刚刚兴起,还面临诸多问题,像L装配式工业有限公司这样以服务当地为主的新兴装配式建筑企业,如何结合自身特点把握机会规避威胁,因地制宜、因时制宜、因事制宜的制定出适合自身的可持续发展策略,保持其稳步健康发展,是本论文研究的重点。本文在研究国内外相关文献基础上,阐述了装配式建筑企业策略研究的相关理论及分析工具,并以L装配式工业有限公司作为个案研究,研究其发展策略制定和选择问题。首先,本文梳理了国内外研究成果及相关理论,运用PEST分析法、波特“五力”模型详细分析了L装配式工业有限公司所处的外部环境、区域环境及所面临着的竞争环境,为L装配式工业有限公司发展策略制定提供依据。其次,以本地区首例采用装配式建造方式的具体项目为案例,总结出该项目从设计、生产、运输、安装直至竣工所遇见的15项突出问题,并以问题为导向,从中归纳提炼了L装配式工业有限公司自身发展的不足;在此基础上,运用SWOT分析法就该公司所面临着的优势、劣势,机会和挑战四个维度进行剖析,确定了该公司以SO模式为主WO模式为辅的发展模式,为L装配式工业有限公司发展策略选择提供了方向。再次,结合以上分析,对L装配式工业有限公司指导思想、发展思路、发展目标、发展定位等进行重新规划,并对SWOT分析结论进一步细化,最终提出该公司发展方向及发展策略。最后,为保证策略顺利实施,本文从管理制度、生产成本、企业文化、人力资源、品牌建设等方面提出了相应的保障措施。本文的研究不仅对L装配式工业有限公司在装配式建筑业的可持续发展及优势培养方面具有指导作用,同时对该行业类似公司的发展也具有一定的借鉴作用。