石油行业是我国的支柱性产业,石油企业是我国国有企业的重要组成部分,因此,其经营绩效和发展趋势始终是业内人士和学者们关注的焦点。在市场经济的不断发展下,我国企业绩效评价取得了重大进步,EVA以突出企业价值为导向,能够反映股东价值的真实增长。因此,研究基于EVA的石油行业绩效评价指标体系具有重要的理论和现实意义。本文基于对绩效评价理论和EVA的相关理论的分析,借鉴国内外绩效评价研究现状和石油行业绩效评价方法,对石油行业特点以及发展现状进行概述,总结出石油行业当前存在管理不善等问题,并以战略为导向,对石油行业进行SWOT分析,依据构建原则,综合考虑财务、客户、内部运营、学习与成长以及社会责任层面,选取具有石油行业特色的储采比、百万员工事故死亡率和温室气体排放量等指标共26个,运用层次分析法对各指标权重进行确定,构建一套适合石油企业的基于EVA的绩效评价指标体系,并将指标体系应用到中石油、中石化和中海油三大国有石油企业中,对其2011~2014年进行综合排名分析和单项对比分析,通过研究发现石油企业在员工发展、节能环保以及安全运营等方面存在问题,最终提出针对石油行业要加强管理、加大研发投入以及加强监督的建议以及针对石油企业的开拓国内外市场、注重员工发展、注重节能减排的建议。