进入21世纪，中国经济进入高速增长期，中国成为经济增长热点，并成为世界瞩目的焦点。日本综合商社作为日本独特的企业模式，在中国的成长也经历了三十余年的历程。伴随中国经济的腾飞，在华日本综合商社将如何进行经营战略调整，是本文研究的课题。　　 本文在运用战略管理相关理论及国内外先行研究成果的基础上，结合在华综合商社的发展历程及实例，同时大量采用日本和中国相关机构提供的数据，即以理论联系实际的方法进行分析、研究。　　 本文共分五个部分。首先，提出本文研究的背景及本文所要解决的问题，并进一步归纳出本文的研究思路与框架，进而说明本文研究的意义。其次，就本文将涉及的战略管理相关理论进行论述。其中包括经营战略的基础理论、环境分析相关方法和理论、企业资源基本理论、核心能力理论：战略选择与实施方面的理论包括：差异化战略、多元化战略、纵向一体化战略等。第三部分，就在华综合商社的外部经营环境展开论述，包括宏观环境分析、产业环境分析及市场定位等内容。通过这些内容的分析，可以清楚认识在华综合商社所处的外部环境。第四部分，就在华综合商社内部环境展开论述。主要内容包括对于综合商社的概述及综合商社的功能、竞争优势等论述，进而就在华综合商社的资源和能力作以详细分析，并分析其核心能力。第五部分，就在华综合商社的经营战略调整与实施进行论述。用SWOT分析方法总结出在华综合商社的优势与劣势、面临的机遇与威胁，从而为经营战略调整的分析打下基础。本文认为，在华综合商社正向着多元化、纵向一体化方向发展，并积极开展大型项目的推进以及战略重组和人才本土化战略。从在华综合商社涉足的领域来看，其正将战略重点向基础能源、资源类产业、新能源产业、环保产业以及高中档消费品领域拓展，这些领域都具有鲜明的时代特色。　　 最后，通过对综合商社的在华经营战略调整的论述，进一步分析对于中国相关产业产生的影响，这也是非常具有现实意义的。