随着科技创新和商业模式的发展,轻资产运营模式以其独特的资源配置获得了现代企业的青睐。与传统重资产运营模式相比,其通过整合企业内外资源,细分产业链,增强竞争力,可持续性地提高企业价值,使得国内电商企业、服装制造企业、房地产企业等纷纷尝试向轻资产运营模式转型。对于水务企业而言,传统重资产运营模式已经无法适应当前行业发展的要求,而轻资产运营模式是否适配水务行业,还需要做进一步研究。本文采用案例研究法与比较研究法,选取北控水务作为研究对象,对其转型前运营模式及转型动因进行深入分析,对其转型路径、转型带来的效果以及在转型过程中仍存在的问题进行深入研究,并针对存在的问题提出了针对性的对策。通过研究发现:第一,在行业受到新模式冲击面临变革的背景下,企业同时面临着高资产负债率、低资产流动性等财务问题,以及对于庞大体量运营效率低下的管理问题。第二,企业通过战略布局走轻重并举道路开始转型,并积极创新融资方式助力转型,最终通过“双平台战略”加速转型,企业分为资产管理平台和运营管理平台,通过专业化分工更好地配合企业转型。第三,从盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力四个方面分析了转型带来的效果,通过对其财务指标分析发现:转型后资产收益率及投资回报率都有所上升,营运能力增强,资本周转效率提高,成长水平稳定,偿债能力提高。第四,在分析北控水务转型的过程中,发现其存在合作成本增加,投资风险加大,可用于融资抵押的固定资产减少等问题,针对这些问题,提出了严格筛选合作伙伴,并在合作的同时加强自身企业的发展,建立健全内控体制,加强风险防范,进一步拓宽融资渠道,充分利用企业现有资金的建议。希望本文能够对正处于转型期或尚未开展转型的企业提供一些积极借鉴。