伴随着工程项目复杂化的发展趋势,传统的管理模式已经不能满足和适应大型复杂性工程项目管理的需要,迫切需要一种新的、具有适应性的风险管理模式和理念。复杂系统理论为研究工程项目管理提供了一些新的范式,将复杂性科学与项目风险管理理论相结合是研究复杂性工程项目管理问题的有效途径。现代大型工程项目管理是一项很复杂的工作,是一个复杂的系统工程。大型工程项目风险很大,需要众多投资方和参与方共担项目风险。重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远,因而所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂。大型项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。论文基于复杂系统理论揭示大型工程项目风险的复杂适应性特征,对大型工程项目(LEP)风险管理中的信息要素进行分析,从其建设过程中的风险防范,提出了基于全生命周期的大型工程项目集成管理信息系统,并对其风险要素的协同特征分析,据此构建大型工程项目风险集成管理知识体系,运用系统科学理论建立了大型工程项目风险结构体系,分析风险协同的涌现效应,建立系统整体涌现性大小与协同广度和深度的二维框图,构建大型工程项目集成控制管理的总体思路和应用模型。通过构建基于平衡损失函数的贝叶斯估计模型,对大型工程项目进行了风险估计；通过构建基于蒙特卡洛方法的风险评价分析模型,对大型工程项目进行了风险量化分析。同时运用挣值分析法来进行风险控制,提出了根据工作分解结构和组织分解结构进行数据处理,通过计划进行预算和进度整合,分析偏差来进行控制的实施策略。随后利用专家系统的相关理论,对大型工程项目的管理信息进行了处理、整合和控制,设计了大型工程项目专家系统,协调和优化项目各参与方及其所负责的工程。本文的理论发展主要体现在：(1)对大型工程项目的风险分析,运用复杂性理论进行了系统的探讨,在风险分析中引入了风险事件的可预测性、风险事件的可控制性(概率和损失)、风险损失的可转移性三个变量,形成了大型工程项目风险多维特性分析基础。(2)在对大型工程项目风险的信息要素构成分析的基础上,提出了大型工程项目信息要素集成化得管理信息系统框架,·通过对大型工程项目风险要素协调的特征分析,构建形成了大型工程项目风险集成管理的知识体系。(3)设计了相关的数据库、知识库、推理机制及相关优化方法,构造大型工程项目风险集成管理专家系统,使得工程项目管理信息在项目的各个阶段间能准确、充分地传递,项目各参与方及其所负责的工程得到协调和优化。