近年来，随着我国文化体制机制改革的不断深入，作为文化市场的经营主体，出版单位参与市场竞争的程度越来越激烈。在国家政策性垄断光环褪去、互联网技术冲击等多重因素的影响下，出版单位越来越重视现代企业管理制度的应用，越来越重视人才尤其是图书编辑核心人才的培养。人才的培养离不开职业生涯规划的设计，离不开环境、组织和个体的共同努力。以出版单位为主体，探索适合出版企业图书编辑的职业生涯发展路径，设计图书编辑职业生涯规划方案既重要又必要。吉林出版集团是国家文化体制改革的试点之一，始终把社会效益放在首位，重视图书编辑的培养，突出图书出版“内容为王”。本文以吉林出版集团图书编辑为研究对象，紧紧结合图书编辑的现状，通过文献研究法、问卷调查法、对比分析法座谈访谈、数据分析等方法研究并设计切实可行的职业生涯规划方案。本文第1章重点阐述了选题的背景、意义、研究方法及内容框架。第2章重点介绍了吉林出版集团公司概况、图书编辑职业生涯现状，并从组织和个人两个层面分析了图书编辑职业生涯存在的问题及原因，旨在为制定切实可行的图书编辑职业生涯规划方案提供真实可靠的依据。第3章重点是图书编辑职业生涯规划方案的设计。本文通过一对一访谈、小组座谈、问卷调查和统计分析得出了吉林出版集团图书编辑的七个胜任力要素，即语言文字能力、政治思想辨别能力、图书编辑的职业素质、选题策划能力、社会活动能力、计算机应用能力、审美能力，构建了图书编辑胜任力模型，并基于图书编辑胜任力模型通过个人测量、客观评价和组织辅助等方式进行图书编辑评估。在评估的基础上，对图书编辑的职业生涯路径进行了规划和设计，制定了编辑技术路径、编辅技术路径和行政管理岗位路径三条八级成长路径，并就如何进行路径选择和目标设定进行了论述。为了使企业真正达到人尽其才、才尽其用的目的，最大限度的节省人力成本，在图书编辑职业生涯的历程中，面对环境和内部因素的不断变化，本文试从在职业生涯规划管理过程中担任不同角色的图书编辑个人、编辑室主任、人力资源部门三个层面对图书编辑职业生涯规划进行及时的反馈和调整。第4章重点论述了方案的实施与跟进，并从组织角度和制度角度对方案的实施提供有效的保障。在出版企业竞争日益加剧的今天，企业立足长远，在人力、物力、财力上给予支持，在制度、措施、活动等方面给予保障，着力推动图书编辑职业生涯规划方案的实施，加大图书编辑核心人才的塑造和培养，对于图书编辑个人成长和出版企业持续健康发展来说其结果都是双赢，这也是本文研究所想要实现的结果。