人力资源管理外包目前正以其迅猛的发展趋势成为外包行业的领头羊,而人力资源部门在企业中的地位已经不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,因此如何使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献是企业管理者亟待解决的一个课题。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本高、重复程度高的工作,企业通过内外部资源的整合,来提高企业经济效益,增强企业竞争能力。因此,对人力资源管理外包领域的研究也非常有意义。企业人力资源管理外包决策是一个复杂的问题,受到多方面因素的影响,并且企业人力资源管理外包决策对企业是否外包起着决定性的作用,基于此,本文通过对人力资源外包决策影响因素进行探讨,提出一些有参考价值的意见,将可以量化、科学而具体的方法引入到人力资源外包领域,为我国企业人力资源外包决策提供依据。本文首先根据人力资源管理外包的国内外研究背景,对国内外人力资源外包研究现状进行综述,提出研究人力资源外包决策的动机。然后阐述了人力资源管理外包的相关理论,界定了人力资源外包的相关概念,并提出问题;第三章中指出了人力资源外包决策的焦点,企业人力资源外包所处的环境以及人力资源外包决策的影响因素。在文章主体部分,通过定性分析,构建人力资源外包决策过程模型,从企业自身角度出发,结合企业经营的实际情况,将层次分析法和模糊综合评判方法引入企业人力资源管理外包决策和外包内容选择中,运用MATLAB6.5计算工具,以Z公司为背景,对Z公司的人力资源管理外包决策进行实证研究。最后提出,企业人力资源外包决策带来好处的同时,要充分注意外包的风险,并对企业进行人力资源外包可能带来的风险进行总结。第六章对本文的研究结果进行讨论,并提出人力资源管理外包需要进一步研究的方面,为后续研究提供方向指引。通过本文的研究,在人力资源管理外包决策方面提出了一些新的见解和研究方法,为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。