企业可持续发展是理论界和企业界共同关注的话题，不少经济学家、管理学家对此均作过认真的研究，相关的论文、著作不计其数。在激烈竞争的今天，为什么有的企业能长盛不衰，而有的只能成功一时?不能简单地从企业所处的行业、企业组织形式和企业规模方面解释这一问题。目前核心竞争力理论的研究随着组织理论、契约理论和战略理论的新进展有了很大的突破。本文试图从核心竞争力理论的角度为企业可持续发展作出合理的解释。 本文从分析企业竞争优势的根源作为出发点，批判性地分析回顾了梅森—贝恩范式、迈克尔·波特的产业组织理论以及资源论的观点，论证了企业竞争优势的根源在于企业的核心竞争力。从而为企业可持续发展的核心竞争力分析预设了一个基础性的理论前提。同时本文将核心竞争力理论应用于多元化经营的分析，提出了多元化经营成功的一般原则。通过企业发展理论和发展方式两方面的论述，证明了核心竞争力理论是企业赖以生存、稳定发展的根基，从而构成了企业可持续发展的源泉。因此对于现代企业来说，培育、发展企业核心竞争力就显得非常重要。 通过对核心竞争力的内涵以及特征的分析，得出核心竞争力的培育和发展要从如下三个方面着手：即通过企业知识的内、外部转移和学习型组织的建立来实现核心竞争力的培育。从知识的特征的角度分析了企业内部知识转移的障碍，进而提出了相应的对策；学习型联盟的建立是为了实现企业间知识的转移，而企业间知识的转移涉及到所转移的知识的性质、企业对知识的吸收能力等；而企业知识与学习是天然联系在一起的，学习的结果即表现为知识。要培育和发展核心竞争力必须提高组织学习能力，通过对影响组织学习的因素分析，提出了提高组织学习能力的战略。当一个公司经过多年的积累形成了它特有的知识体系和竞争能力，这时它就会有意排斥其他方面的知识和能力。本文随后论述了核心刚性的形成、表现以及打破核心刚性的策略。