目前我国渔业发展陷入了双重困境:从供给层面上看,渔业的可持续发展与资源环境刚性约束的矛盾日益突出;从需求层面上看,水产品供给出现买方市场,渔业的增长受到国内外市场的约束日益明显,传统的捕捞渔业进入一个相对萎缩和调整的阶段。在这样的背景下,部分渔业企业开始由单一的渔业企业向多元化经营的企业发展。然而在现实中多元化经营战略开展成功的企业毕竟不多,对于渔业企业来说,如何将企业的资源和能力与外部变化的环境协调起来,从而实现企业的健康发展,就成为很多渔业企业发展不得不考虑的问题。本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上,运用AHP法、模糊综合评价法等定性定量的战略分析和评价方法,研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略,并以好当家集团为实例进行了阐述,给出了构建和实施基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略的具体策略和实施方法,取得了一些有益的成果。首先,详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系,即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础,多元化经营能够促进核心竞争力的发展。建立了基于核心竞争力的多元化经营战略的实施模型,并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的行业选择和进入方式进行研究。其次,分析了渔业企业的特点、多元化经营的动因、类型,并指出当前我国渔业企业在多元化经营中存在的问题。最后,以好当家集团的多元化经营为例进行实证分析。对好当家集团多元化经营现状进行分析,通过层次分析法和模糊综合评价法评价好当家集团的核心竞争力。最后根据前述的理论以及好当家的情况提出了基于核心竞争力的多元化经营战略。随着中国经济的发展,越来越多的渔业企业会面对多元化发展的问题,我们相信,只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时,才能更好地实现企业的长期、稳定发展。