信息技术是当今金融业的关键要素之一,每一次创新和突破都会给行业带来重大的影响,产生的效果也会比其他行业更为明显。数据化运营是在企业常规运营的基础上革命性的增添数据分析和数据挖掘的精准支持。对于此,一方面证券行业信息化系统管理水平无法保障安全性、重复建设,资源和资金的严重浪费和系统效率低,创新能力差,信息比较分散,很难提高服务水平；另一方面证券公司的数据化运营过程忽略了分析数据的来源及有效性和分析技术与方法所得到的结果在企业各个部门中如何加以利用的两个环节。为了解决好这两个问题,本文以HL证券为案例,根据公司的发展目标和战略,识别系统的各类用户在经营活动中需要系统为他们解决的问题、提供的服务,制定业务规划和业务流程改革和创新方案,识别系统的主题数据,进行系统的数据规划,确定系统的信息处理功能,进行应用系统规划,同时,确保信息系统正常、高效、安全运营的软、硬件与网络基础设施,进行技术基础设施规划,最终设计出适合HL证券的数据化运营系统的总体与全局的建设方案。