营业费用指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用。包括:宣传费、广告费、运输费、装费、保险费、展览费等,以及为销售本公司商品运营机构所产生的员工工资、办公用品费、福利费、差旅费、折旧摊销费、维修费、物料消耗费等。营业费用是商业银行成本控制的重要指标,费用控制的好坏以及费用开支是否依法合规反映了商业银行经营管理的能力,也影响商业银行业务的健康持续发展。随着商业银行间的竞争加剧,商业银行迫于压力通过大量的费用投入来拓展市场,2014年我国四大国有银行的成本收入比(营业费用/营业收入)均大于26%,绝对额在一千亿元以上,营业费用的投入产出效率直接关系银行的高效发展,加之近年来外部监管新规频发,管理要求和标准已经提到全新的高度,要求商业银行必须转变思路,本着合规高效的原则,选择高效合规的费用管控策略,进一步加强内部控制。本文从营业费用的预算体系、立项及报销流程、控制标准以及内控检查等方面对商业银行费用管控策略进行深入的探析。本文主要使用文献研究法、比较分析法和个案研究法等研究方法对国内商业银行营业费用内部控制策略情况进行分析,重点选取了A银行X分行营业费用管控现状和存在问题进行探讨和分析,并借鉴国内外商业银行的先进经验,为A银行X分行营业费用管控策略提出新的思路和对策。我国商业银行在营业费用管理上,虽然已经取得了很大的进步,但是距离新时期的内控需求和监管要求还有差距,特别是在精细化管理和合规内部控制方面,还要进一步加强。只有将“成本效益”和“合规意识”贯穿于管理的每个环节,通过认真梳理、查漏补缺、多方拓展管理手段,才能不断完善管理方法和管理流程,同时要加快电子信息技术在营业费用管理中的运用,采用更加科学、更加高效的管理策略,从内部管理上提高商业银行的竞争力,促进商业银行的可持续发展。