随着当代经济的快速发展，经济全球化的加剧，市场竞争日渐激烈，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望人力资源部能做好现有的管理和服务的职能性工作，更希望人力资源部切实了解公司业务部门的需求，站在战略合作伙伴的高度上开展工作，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支持。在此背景下，人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner，简称:HRBP)便应运而生。
　　本文在阅读了大量有关人力资源业务合作伙伴的文献理论，以及结合了外部实践案例的研究，梳理了基于HRBP的人力资源管理新模式的定义和实施路径，主要包括HRBP的理论基础、相关理论、组织架构、运行标准、运行流程以及构建的实施步骤。
　　本文以兴业证券公司作为背景，通过改革公司人力资源管理模式，以基于HRBP的运作模式出发，对人力资源管理模式作出新的研究、探索。首先提出了研究背景和意义，综合国内外研究现状和成果的基础上，阐述了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的起源、相关理论、概念等理论基础。其次梳理了行业背景、兴业证券公司的自身发展现状，通过查阅国内外文献以及问卷调查等方式来诊断目前兴业证券公司人力资源管理模式所存在的问题，梳理并总结了公司现行人力资源模式存在的五大主要问题，主要包括人力资源管理模式和能力没有能匹配公司战略和业务部门的要求、由于人力资源管理信息化系统不完善导致HR工作者耗费过多精力于事务性工作、HR工作者欠缺业务知识导致招聘及培训效果不佳、员工关怀不足以及缺少企业文化建设导致员工归属感不强流动性大、公司总部管理力度弱导致区域分支机构HR水平差异大。为了支持公司实现2025年进入行业前10名的战略发展目标，公司现行人力资源的管理模式必须改革，通过从繁琐的事务性工作中解放出来，深入了解业务团队需求，将公司政策、文化和价值导向在各个业务单元一脉相传，以便更好的支持公司战略发展目标。
　　本文突破了传统的人力资源管理模式，不再局限于人力资源管理六大职能细分模块，提出构建由HRBP、人力资源专家、人力资源共享服务三角闭环的人力资源新模式，其中HRBP为新模式中最重要的一环。通过分析兴业证券公司构建HRBP新模式的必要性及可行性，提出了构建和运作方案，包括确立基于HRBP的人力资源管理新模式的标准模型、重构公司人力资源组织架构、HRBP人才选拔及队伍培养、新模式如何有效运作、以及运作过程中需注意的问题，提出了一套确保基于HRBP的人力资源管理新模式有效运行的方案，最后再次以问卷调查方式对新模式应用效果进行总结、评价。以期通过兴业证券公司新构建的人力资源管理体系，能让更多的企业可以借鉴和互相学习，为国内企业在快速发展过程中，使得HRBP模式能切实深入到企业管理中来，真正的变成企业核心竞争力。