随着中国经济的高速发展，金融市场转型、发展、结构优化等，未来我国的高净值人群的需求也将出现较大的变化，居民希望获得更加多样化和综合化金融综合服务。券商作为财富管理行业发展中不可忽视的一类金融机构，经纪业务收入占比逐年下降，面对自身经纪业务的下滑的紧迫感伴随百万亿财富管理市场的蓝海机会，各大券商的经纪业务都在进行一场财富管理大转型。
　　资管新规的推出，打破了产品刚兑，基金投顾试点政策使券商财富管理迈入“买方投顾”时代。原先财富管理的主要参与机构银行由于其自身在产品的设计、管理能力方面的限制和不足，在新规下无法满足客户目益增长的产品多样化的需求，与此同时，券商天然拥有投研团队、资本市场的投融资能力、产品的主动管理能力，通过将这些服务和专业能力输出到个人客户身上，那么在高净值的财富管理服务中，业务优势将得到极大的凸显，也能将传统交易和理财的经纪业务外延拓展开，借助平台优势为客户提供综合金融解决方案，在高净值客户的财富管理市场实现异军突起。
　　本文通过对国内外文献及财富管理相关理论、概念的研究，以G证券公司为案例，分析G证券公司财富管理业务转型现状，以及在近2年的财富管理转型过程中出现的问题，同时借鉴国外财富管理机构过往转型的成功经验，提出G证券公司未来财富管理业务发展的方向建议。
　　综上所述，通过此文的研究，以G证券公司近2年的财富管理转型发展过程为案例进行分析，阐述G公司的“买方投顾”服务模式的转型策略，分析转型后的数据结果，以及转型过程中碰到的问题，思考转型对策，最终提出证券公司应搭建体系化的客户细分服务标准，建立全市场、全账户的财富管理产品顾问咨询服务体系，实行以提升客户资产收益率为目标的员工绩效考核体系，以综合金融顾问咨询服务实现证券公司向“买方投顾”模式转型。