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随着信息技术和互联网的迅速发展,软件项目管理已引起业内人士的高度重视。根据Standish集团近年公布的调查数据,以Standish集团定义的标准,在被调查的35,000多个项目中,成功的项目仅占34%,中途夭折的项目占15%；介于两者之间的,即完成了但受到质疑的项目为51%。而在我国,软件项目的成功率更低。面对这种情况,用来评估和改进企业软件项目管理水平的能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration, CMMI)已成为当今研究热点之一。CMMI不仅可以用来对企业的软件项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前软件项目管理的水平,找出不足与差距,为企业软件项目管理提供持续改进的方法和途径。从提高软件项目管理水平、增强竞争能力的角度来看,构建一套符合上海图书公司的软件项目管理体系具有理论和现实意义。本文根据上海图书公司图书数字化项目管理所存在的问题并结合CMMI的思想,研究并设计了一套基于CMMI的上海图书公司软件项目管理体系。该体系依照软件工程的思想和项目管理的生命周期将上海图书公司图书数字化项目管理划分成七个阶段：调研、立项、计划、设计和开发、测试、验收、结项。对这七个阶段我们都定义了主要的过程,每个过程都定义了关键活动,每个活动又定义了该活动所须遵循的规范和生成的文档。并根据时间、质量、成本、风险四个项目管理的要素定义了项目管理活动须遵循的规范和生成的文档。在论文最后作者将研究的项目管理体系应用到上海图书公司具有代表性的图书数字化项目中加以实施。并对在实施过程中遇到的问题提出了相应的解决措施和方案。总之,本文在总结上海图书公司图书数字化项目管理研究的基础上,结合软件工程、项目管理和CMMI,以软件工程为基础,项目管理为经线,CMMI为规范,为上海图书公司软件项目管理设计出一套基于CMMI的软件项目管理模型,并将其应用到实际的软件项目管理当中。有助于改善上海图书公司软件项目质量,降低风险,控制成本,提高上海图书公司软件项目管理水平,为上海图书公司软件产品提供了较高的质量保证。