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随着我国市场经济的不断发展,我国工程项目管理逐渐成为推进重大工程项目建设的重要工具并已获得众多项目类企业的关注。同时,随着我国经济体制改革的推进,我国工程项目管理的基本格局产生了较大的变化。本文研究以南昌水投工程项目管理为研究对象,在本文研究的过程中运用“发现问题——分析问题——解决问题”的逻辑方法对南昌水投工程项目管理展开深入分析。通过分析,本文的研究结论如下。(1)南昌水投工程项目管理存在的问题与原因。通过分析研究可知,南昌水投现阶段工程项目管理存在以下问题:项目管理制度不健全,项目制度执行不力